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某大型上市汽车集团战略转型咨询项目
某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

某大型上市汽车集团战略转型咨询项目

该企业当时是国内第八大综合性的汽车集团,产品涵盖轻卡、重卡、大中型客车、商务车、客车底盘及挖掘机、叉车等领域,凭借准确的产品定位及市场细分、快速灵活的市场反应及优良的产品品质,曾连续14年以50%的速度高速成长,各项经济指标增长率处于中国汽车行业前茅
某高科技企业组织变革与管控项目
某高科技企业组织变革与管控项目

某高科技企业组织变革与管控项目

该企业是一家深圳的中外合资高科技企业,专业开发、生产、销售通讯网络物理连接设备,经过连续几年的快速发展,已成为该领域的行业领导者。但随着公司规模的扩大,客户和订单越来越多,销售收入和利润却连续三年下滑
某大型能源环保设备企业人力资源项目
某大型能源环保设备企业人力资源项目

某大型能源环保设备企业人力资源项目

该企业是由国家重点骨干企业某锅炉厂和某化工石油机械厂联合组建而来的企业,具有设计制造安装A级锅炉、一、二、三类压力容器并具有进出口资质,是当地省市人民政府重点扶持的大型综合性企业。产品被广泛应用于冶金、石化、造纸、医药、建材等领域,远销亚太、非洲、拉美、中东欧国家。
某大型国有机械制造战略采购项目
某大型国有机械制造战略采购项目

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该企业是全国最大的机械制造公司之一,各项经济指标处在行业前茅,在细分市场长期处于领先地位。随着市场竞争激烈化导致行业利润水平下降,客户面临着成本居高不下、产品质量不稳定、销售业绩连续下滑等困境,外购原材料成本占客户成本结构超过80%,提升采购效率、降低成本,构建采购管理的系统竞争力成为当务之急。
某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目
某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

该企业是大型家电制造企业,过去以低成本、市场精耕细作抢占市场,经过十余年持续发展、并购和整合,已成为了该行业的领先者。随着产品同质化现象愈发严重,公司陷入价格战的恶性循环,盈利情况持续下降,公司可持续性发展出现瓶颈。