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CONSULTING FIELD

咨询领域

INDUSTRY EXPERIENCE

行业经验

职业操守  20 

积累了丰富的跨行业咨询服务经验

CLASSIC CASE

经典案例

某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目
某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

某大型民营电子制造企业集成产品开发流程再造项目

该企业是大型家电制造企业,过去以低成本、市场精耕细作抢占市场,经过十余年持续发展、并购和整合,已成为了该行业的领先者。随着产品同质化现象愈发严重,公司陷入价格战的恶性循环,盈利情况持续下降,公司可持续性发展出现瓶颈。
某大型国有机械制造战略采购项目
某大型国有机械制造战略采购项目

某大型国有机械制造战略采购项目

该企业是全国最大的机械制造公司之一,各项经济指标处在行业前茅,在细分市场长期处于领先地位。随着市场竞争激烈化导致行业利润水平下降,客户面临着成本居高不下、产品质量不稳定、销售业绩连续下滑等困境,外购原材料成本占客户成本结构超过80%,提升采购效率、降低成本,构建采购管理的系统竞争力成为当务之急。
某大型国有物流运输企业人力资源项目
某大型国有物流运输企业人力资源项目

某大型国有物流运输企业人力资源项目

该企业主营业务主要集中汽车物流领域,包括整车物流、零部件物流、仓储配送、生产物流、产成品物流。注册资本10408万元,多年来主要经营指标保持持续增长,现已形成乘用车储运公司、商用车储运公司、零部件储运公司、运输公司、客运部等五大事业部和十大管理平台。
疫情下的企业应对策略

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2021-12-10
高质量发展的企业路径

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2021-11-20
中美贸易战对中国企业的启示

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2021-10-10
从联想变革看中国企业战略管理的差距

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2019-04-30
成长期企业的战略规划

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2019-04-20
开发区的功能定位与管理模式

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2022-03-24
对开发区推进雇员制改革的思考

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2022-03-29
园区平台公司的困境与突围

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2022-03-23
开发区绩效管理体系的创新设计

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2022-03-18
对开发区产业布局规划的思考与建议

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2022-03-14
抗疫,西方为何不愿“抄作业”?

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2021-12-01
不要误读核心竞争力

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2019-01-04
对汽车物流业发展的几点建议

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2019-02-01

MANAGEMENT INSIGHT

管理洞察

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关于我们

深圳市中和正道管理咨询有限公司(下称“中和正道”)是一家发源于清华大学经济管理学院的专业化管理咨询公司,立志成为“值得信赖的战略管理专家“。

 

自2001年至今,历时十六年的发展,始终秉承“客户利益至上,追求卓越表现,有效解决问题,共同发展成长”的咨询理念,坚持以解决问题为导向,在战略转型、组织变革、机制创新 等领域已经形成完备的咨询体系,核心人才梯队也初具规模,并拥有一批成长性良好的战略性合作客户,成为可以提供“从战略到绩效”整体解决方案的著名咨询机构之一。